数字颠覆战略师罗杰·康姆莱斯：企业上云，不得不知道的3件事情-李大巍的财新博客-财新网

2018年7月，为推动企业利用云计算加快数字化、网络化、智能化转型，推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，工信部印发了《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》，并表示力争实现企业上云环境进一步优化，做到上云比例和应用深度显著提升，让云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及。

在优惠政策的支持下，中国的中小企业正处于企业上云的红利期。随着阿里云、IBM云、腾讯云等云服务平台供应商在中国的出现，不少IT和业务主管开始致力于混合云和公共云在企业内的部署和安排，但同时也有不少人担心，企业上云的种种细节问题，需要如何解决。他山石专家、数字颠覆战略师罗杰·康姆莱斯曾在CIONET UK中详细分析了企业上云的优势，以及企业在上云过程中可能遇到的问题。

罗杰·康姆莱斯，数字颠覆战略师、华为数字转型教父、斯坦福研究院欧洲区主席、战略大师迈克尔·波特合作伙伴。罗杰是当今数字世界影响力最大的人物之一，互联网IP网络体系结构先驱。70年代在麻省理工学院担任研究员并参与设计互联网，影响了整个数字世界的重塑。罗杰还是哈佛商学院著名的竞争战略之父迈克尔·波特教授合作研究科技战略。

此外，罗杰还是世界知名的国际商业领袖，曾任富士通欧洲区执行理事、安永会计师事务所业务主管等。作为广受尊敬的国际商业领袖，在咨询、商业管理和创业方面有着45年的经验，曾为英国石油公司、飞利浦、IBM等众多世界500强企业发展数字经济时代的商业战略。

目前罗杰是欧洲最大的5G检测中心数字经济客座教授。2017年罗杰领导一项由空客投资的研究，研究融合5G和卫星技术的商业应用。罗杰还是斯坦福研究院欧洲区主席，期间领导一项全球多客户项目，名为“30世纪的商业”（Business in the Third Millennium）。

以下内容出自《 DOES YOUR CFO FEEL SAFER IN THE CLOUD?》，现整理出来，供读者参考。

自公共云出现以来，仅仅10年，公共云已经成为IT服务行业的颠覆性力量。亚马逊、Salesforce等实力雄厚的云玩家的到来，削弱了许多像惠普、美国计算机科学公司（CSC）等传统IT服务商的影响力。在传统IT服务公司中，只有微软和Adobe才真正抓住了“云时刻”。许多科技分析师预测表明，到2050年，云计算将成为企业主要的内部部署工作，这预示着IT服务将发生革命性的改变。

目前许多公司都采取了“云优先”的策略。多家公司都在办公室采用了微软、谷歌、亚马逊提供的公共云服务。云计算也为企业的DevOps（指应用程序的测试、开发和运维）提供了一个方便的平台，有利于企业核心应用程序的本地开发和部署。

一、公共云对企业的巨大吸引力

不论是对于IT部门还是首席财务官来说，公共云的一些优势都具有很大的吸引力。公共云平台可以按需扩展，平台的方便性还可以让企业快速启动新的应用程序和相关业务。对于那些IT基础设施投资经费有限的企业来说，公共云可以大大降低投资成本和运营支出。不仅如此，公共云还可以为企业提供切实可行的数据存储、数据备份和灾难恢复的解决方案。

然而，公共云的经济性和安全性仍然存在着比较大的争议。大多数人认为，云服务供应商保障数据安全、预防网络攻击的维护费用相对来说比较昂贵。对此，某位高管曾表示，他会要求所有DevOps员工每8小时关闭一次以公共云为基础的应用程序，以避免供应商的持续收费。但这样来看，访问云端数据的时间限制似乎成了企业执行实时交易的绊脚石。

无论是出于费用成本还是信息安全问题，高管们可能会越来越担心企业上云的全面转型。

二、企业上云不仅仅只是CIO的事

对于IT本身来说，从瀑布式开发到DevOps意味着企业将更加依赖于云服务平台。因为云计算可按需扩展，同时也可以提供包括AI在内的、更广泛的工具。在当前“多模式”的IT开发和测试中，首席信息官（CIO）应该时时注意成本、安全性和数据备份，因为仅仅一个小小的失败都会影响到企业内部和外部的声誉。

不过，在云的管理上，企业各个部门均有一定的职责，这已不仅仅只是IT部门的技术问题。其原因之一就是企业高管会根据需求采用不同形式的云，但IT部门难以监控云的采用情况。

此外，考虑到人力成本的节省以及应用功能不断的升级迭代，大多数的功能可能会迁移至云计算和以SaaS（SaaS：网络即服务，指利用网络平台提供软件服务）为基础的解决方案上，这样可以简化应用的开发和部署过程、减低最终用户的实际运营和维护成本并实现按需扩展。有了公共云，企业不再需要自己内部的局域网、机房、服务器和网管服务，但这同时也会模糊IT部门的传统职责与公司其他部门职责之间的界限。

三、高管们需要解决的公共云问题

每一个新的IT技术都塑造了一个新的时代。新时代下，公共云的有效管理成了高管们最优先的事情。以下几点是企业上云过程中高管们需要注意的事项：

控制成本：公共云“随用随付”的运营支出模式往往会使公司的支出有较高的波动性。对于利润较低的公司来说，董事会可能会无法接受这样的波动。
确保端到端（end-to-end）的安全性：在端到端的数据供应链中，公共云只是其中的一环。很少有云服务供应商愿意签订合同保证整段链条的安全性，而这会让企业机构比较容易遭受到网络攻击。
处理遗留应用程序：对于大中型企业来说，即便是在“云优先”的策略下，将以前遗留下来的应用程序迁入公共云中，无论是从时间还是费用角度，都是比较不切实际的。相反，企业机构可以通过SaaS供应商迁移合适的遗留应用程序。
在多种云中工作：为了避免数据碎片化，公司应采取开放式的标准和API（应用程序编程接口），以满足数据在不同的云平台之间互通。

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他山石智库(http://www.tashanshi.net)，全球专家资源管理服务平台。植根于中国本土市场，链接全球顶尖前沿科技、经济金融、创新创业领域的国际专家资源。创始团队来自国务院发展研究中心、阿里巴巴、财新传媒。他山石为国内顶级高峰会议提供策划和高质量专家，成为本土国际演讲嘉宾第一品牌。目前与千余位诺贝尔奖得主、商界领袖、创新创业精英、知名作家、学者国际专家建立合作。合作领域涵盖前沿科技、人工智能、大数据、物联网、5G、工业互联网、区块链、生物医药及大健康、新零售、经济金融、文化创意等50多个产业领域。

他山石智库CEO李大巍（daweili@mit.edu），麻省理工（MIT）访问学者，清华技术创新中心兼职研究员，财新创始团队成员，前国务院发展研究中心《中国经济报告》国际主编。多次参与央视国际频道CGTN全球直播。著有《对话最强大脑：精英眼中的未来世界》及《中国经济的未来：10位诺奖经济学家建言中国经济》。

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